📋 病歷不缺了,缺的是 Assessment 2021 年我寫過一篇〈利用三種住院病歷記錄概念,提升我們的專案能力〉,到現在還是部落格最多人讀的文章。五年後,我發現它想解決的問題整個反過來了,所以寫了續集。 🏥 先複習:三種病歷,三種專案筆記入院摘要 → 專案計畫病程紀錄 → 工作筆記出院摘要 → 專案回顧當年的痛點是:成功了不知道怎麼成功,搞砸了不知道怎麼搞砸。 🩺 當年沒寫出來的:SOAP病程紀錄有固定結構。S 和 O 是紀錄,A(Assessment)才是思考。我們缺的從來不是「做了什麼」,而是當下「為什麼這樣做」的判斷。 🔄 五年後,問題反過來了2021:沒寫紀錄2026:紀錄太多,沒 …
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🚀 提高效率與透明度:PARA與FAP結合的專案管理策略🌟 “Streamlining Project Management: Mastering Efficiency with PARA and FAP Strategies”
by Hugo Lin 林雨果by Hugo Lin 林雨果🔍 探索如何通過PARA方法和FAP策略改進工作流程! 1️⃣ **PARA法則**:項目、領域、資源、檔案的高效分類🗂️ 2️⃣ **細致記錄**:記下每個思考步驟和行動計劃📝 3️⃣ **定期檢視**:確保專案按計劃進行,及時調整🕒 4️⃣ **新計劃制定**:從檢視中學習,為下一步鋪路🛤️ 5️⃣ **FAP模式**:事實、評估、計劃,提升專案透明度✨